WARUM LEAN MANAGEMENT?
Steigende Anforderungen auf KOSTEN, ZEIT, QUALITÄT, SICHERHEIT und NACHHALTIGKEIT machen Bau- und Infrastrukturprojekte immer komplexer. Die Lean Management Methodik kommt ursprünglich aus der Autobranche und wird nun auch erfolgreich im Baubereich angewandt.
VORTEILE VON LEAN CONSTRUCTION
POSITIV-DYNAMISCHE FÜHRUNGSKULTUR
Das GRÖSSTE POTENZIAL des LEAN Construction ist die POSITIV-DYNAMISCHE FÜHRUNGSKULTUR: Durch den ständigen kommunikativen Austausch aller Projektbeteiligten entstehen Vertrauen und Transparenz. Einzelne Prozesse werden laufend evaluiert und angepasst – mit dem Resultat, Verschwendung in den Prozessen zu eliminieren!
DIE ZAUBERFORMEL
KOLLABORATION & KOMMUNIKATION
Ob ein Bauvorhaben ohne gröbere Probleme reibungslos abläuft, hängt zusätzlich zum organisierten Prozessmanagement von zwei wesentlichen und meist unterschätzten Faktoren ab: KOLLABORATION & KOMMUNIKATION.
Damit die Projektteilnehmer wissen, wie sie zusammenarbeiten und miteinander kommunizieren sollen, um eine optimierte Projektabwicklung zu gewährleisten, braucht es
- Klare Ziele
- Planung
- Organisation
- Zuständigkeiten
- Klare Prozesse & laufende Optimierung
KLINGT DOCH GANZ EINFACH? IN DER THEORIE, NICHT IN DER PRAXIS! Unsere Vorgehensweise schafft klare Prozesse und eröffnet damit die Möglichkeit einer kontinuierlichen Optimierung.
